(资料图)

1、一、计件制：集体式：工作在标准件数以上，所得奖金=生产数量（良品）*标准奖金率； 工作在标准件数以下，所得奖金=生产数量（良品）*标准奖金率。

2、2、泰勒式：工作在标准件数以上，所得奖金=生产数量（良品）*高奖金率（算法任选）； 工作在标准件数以下，所得奖金=生产数量（良品）*低奖金率（算法任选）。

3、二、计时制： 工作在标准件数以下，所得奖金=标准绩效工资； 工作在标准件数以上，所得奖金=标准绩效工资+节时比率*奖金率。

4、绩效标准应当由被考评的部门或员工个人事先与管理者共同讨论后制定，并作为管理和执行的依据为员工所接受。

5、这样做有两个目的： 一是希望借由员工的亲身参与来激励他们达到、甚至是超越制定的标准。

6、 二是员工会对他们协助制定的标准做出更多的承诺。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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